2月24日，集團公司在總部報告廳召開(kāi)2018年度安全生產(chǎn)工作會(huì )議，集團公司副三總師以上領(lǐng)導、部門(mén)負責人、安全生產(chǎn)部、工會(huì )全體人員、各下屬單位總經(jīng)理、黨支部書(shū)記、分管安全副總經(jīng)理、工程部經(jīng)理及項目部安全員代表一百余人參加了會(huì )議。集團公司董事長(cháng)張向陽(yáng)出席會(huì )議并作重要講話(huà)，會(huì )議由集團公司總工程師劉旭主持。

　　會(huì )上，集團公司副總經(jīng)理殷友根首先作了2018年度安全生產(chǎn)工作報告，副總經(jīng)理殷友根首先回顧了集團公司2017年度安全生產(chǎn)完成的主要工作、通報了2017年度《安全生產(chǎn)責任保證書(shū)》考核情況、總結了2017年度安全生產(chǎn)工作存在的主要問(wèn)題并進(jìn)行了全面分析。他從6個(gè)方面對2018年集團公司安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署：1、強化安全生產(chǎn)法律意識，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任;2、堅持安全生產(chǎn)問(wèn)題導向，力求在嚴、細、主動(dòng)性三方面有新突破;3、繼續加大力度推進(jìn)安全策劃和標準化施工;4、強化安全生產(chǎn)基礎工作，全面提高安全生產(chǎn)保障能力;5、繼續抓好危大工程和建筑起重機械管理，積極開(kāi)展預防高空墜落專(zhuān)項整治;6、強化安全隱患排查責任落實(shí)，提高安全檢查效果。

　　集團公司安全生產(chǎn)部經(jīng)理王建明在會(huì )上宣講了2018年度《安全生產(chǎn)責任保證書(shū)》，宣講結束后，張向陽(yáng)董事長(cháng)與各下屬單位總經(jīng)理、書(shū)記現場(chǎng)簽訂了集團公司2018年度《安全生產(chǎn)責任保證書(shū)》。

　　張向陽(yáng)董事長(cháng)在會(huì )議總結時(shí)對集團公司2017年度的安全生產(chǎn)工作給予肯定，同時(shí)對全面做好2018年安全生產(chǎn)工作提出了五點(diǎn)要求：一是要全面落實(shí)《安全生產(chǎn)責任保證書(shū)》和《安全生產(chǎn)責任清單》所賦予的責任。他指出，各單位要堅持以問(wèn)題和效果為導向，按集團《關(guān)于下發(fā)2017年安全生產(chǎn)考核結果的通知》對各單位考核的建議和意見(jiàn)，集中查找本單位在安全生產(chǎn)工作中存在的堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)，不斷深化對本單位安全生產(chǎn)實(shí)情的認識，堅持分公司安全生產(chǎn)頂層設計，聚焦補齊短板;二是要全面提升項目安全策劃和標準化、精細化、信息化管理水平。項目策劃和“三化”管理是近幾年集團公司項目管理的重中之重。2018年，各單位要明確目標，制定計劃，進(jìn)一步提高項目安全策劃和標準化、精細化、信息化管理水平，全面提升集團公司在區域市場(chǎng)的品牌形象;三是要高度重視危大工程和建筑起重機械安全環(huán)節管理。他特別指出，杜絕較大及以上安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，關(guān)鍵是要加大對重大危險源和建筑起重機械設備的管理;四是要全面提高項目安全管理的系統性和實(shí)效性。對當前安全工作的各種短板，各單位要增強工作的主動(dòng)性，深入剖析本單位存在的問(wèn)題，全面提高項目安全管理的系統性和實(shí)效性。五是全面加強安全管理隊伍建設，切實(shí)提高安全生產(chǎn)履職能力。現在黨和國家對安全生產(chǎn)管理要求愈來(lái)愈高，安全生產(chǎn)已成為企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，各單位要重視和突顯對年輕專(zhuān)職安全員的培養，將年輕大學(xué)生安排到安全管理崗位，多渠道多途徑強化年輕專(zhuān)職安全員隊伍建設，建立一支想干、能干、干好的安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。